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企业团建方案

  • 企业竞赛方案

    长期计划需要有短期的安排,这其中关键的一步是制定好方案,即在制定计划前得出的方法。将这些方法呈现在制定计划的初期,就形成了“方案”。接下来,编辑为大家整理了与“企业竞赛方案”相关的知识点,希望对您有所帮助,别忘了收藏本文!

    企业竞赛方案【篇1】

    为贯彻落实集团公司xxxx年工作会议精神及股份公司《关于开展中国石油“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛的通知》的安排部署,进一步调动公司全体员工的积极性,为公司实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实的基础,公司党委、公司决定在全公司范围内,紧紧围绕“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战,开展以“上销量、保增长、强基础、促发展”为主题的劳动竞赛活动。具体方案如下:

    一、主要内容。

    竞赛分三个层面。第一个层面为广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛;第二个层面为广西公司所属各单位之间的竞赛;第三个层面为基层油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。竞赛项目为营销、加油站、油库、非油业务、网络开发和综合劳动生产率等六个类种。

    第一个层面:广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛。目标为通过打好“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战,进一步提高公司在广西市场的核心竞争力,促进公司的各项管理,树立公司在销售系统的良好形象,为实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础。竞赛指标为:营销类设销售月计划完成率、销售总量增长率、机构用户销售增长率;加油站类设自营零售增长率、自营单站日销量增长率;油库类设人均吞吐量、油库周转次数;非油业务类设非油业务销售收入增长率、非油业务毛利率。(指标定义和解释详见附录)。

    第二个层面:公司所属各基层分公司之间的竞赛。目标为最大限度地调动各分公司的积极性,使各分公司驾驭市场的能力得到提升,从而不断提高分公司的销售总量和市场份额。主要考核指标有:营销类设批发销售月度计划完成率、综合损耗率;加油站类设月度计划完成率、损耗率;非油业务类设月度计划完成率、非油业务毛利率;网络开发类设加油站投运目标;劳动生产率设公司综合劳动生产率等5大类8小项。(指标定义和解释详见附件)。

    第三个层面:公司油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。通过开展基层单位及员工个人之间的竞赛,不断激发广大员工的积极性,在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。其中,油库、加油站、便利店之间的竞赛主要指标为:油库考核指

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  • 服务企业方案

    写方案时,我们必须以实施目标为中心,以确保工作客户的顺利进行。我们要利用现有的知识和开发想象力来实现目标。您是否有撰写方案的经验呢?如果您对“服务企业方案”感兴趣,励志的句子的编辑推荐您阅读这篇文章,并欢迎大家收藏和与身边的人分享!

    服务企业方案(篇1)

    为贯彻落实监管部门加大消费者权益保护宣传力度的指示精神,着力提升社会公众的金融素质和安全意识,积极建立公众教育服务工作长效机制,协会决定组织开展20xx年度大理州银行业普及金融知识万里行活动。

    一、活动目的

    大理州银行业普及金融知识万里行活动已成为银行业消费者教育服务品牌。为整合行业资源,有效调动行业各方力量,结合当前社会、难点,确保宣传主题内容和方向的一致性,切实形成多方位、互补性的金融消费者权益保护工作体系,全面构建公平、公正、有序的金融市场环境。

    二、组织安排

    (一)大理州银行业协会是本年度银行业普及金融知识万里行活动主办单位。各会员银行为主要参与单位,本次活动设立领导小组(以下简称“活动领导小组”),主要成员如下:

    活动领导小组下设办公室,办公室设在大理州银行业协会自律维权部,自律维权部主任李伟任办公室主任,常亚宏为办公室成员。办公室负责制定本次活动方案,协调各会员银行推动活动落实。

    (二)各会员银行应按照本次活动方案,根据主题活动内容,结合本单位业务实际,确定宣传的重点、内容、形式、渠道及计划,制定本单位活动细则,推动本系统分支机构积极开展活动。同时,向各分支机构提出活动的具体要求和完成目标,扩大宣传覆盖面和受益客户量,会员银行活动细则需报送大理州银行业协会活动办公室。

    三、内容及安排

    于7月至9月在全州银行业组织开展本年度“普及金融知识万里行”活动。具体活动内容及安排如下:

    (一)活动筹备阶段

    (二)分阶段开展专项宣传活动

    月1日为本年度“普及金融知识万里行”活动启动日。

    要求各分支机构积极做好启动日的各项工作。大理州银行业协会将在启动日当天到部分分支机构巡查。

    月为“支付安全宣传月”

    随着我国经济的不断发展,银行卡产业从无到有,规模不断扩大。截至20xx年底,我国银行卡交易总额占全国社会消费品零售总额的比重已高达,人均持卡张,银行卡已发展成为我国民众日常生活最重要的支付工具。当前,银行卡各类创新产品层出不穷,支付创新手段持续涌现,持卡人的各类金融需求也在日益增长,这都对银行卡支付安全保护工作提出

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  • 教师暑假团建方案(精选)

    随着我们的知识面不断扩大,我们总是会需要用到许多范文,高质量的范文能得到更多人参考,你是否需要一些实用的范文呢?小编为此仔细地整理了以下内容《教师暑假团建方案(精选)》,请收藏好,以便下次再读!

    教师暑假团建方案(精选)

    暑假是教师放松和休息的好时机,也是进行团建活动的黄金时期。通过团队建设活动,可以增进教师之间的了解和团队凝聚力,在教师团队中形成良好的合作氛围。下面,我将为大家介绍一些教师暑假团建方案。

    一、户外拓展活动:选择一个自然环境优美、氛围良好的户外地点,可以进行各种拓展活动。例如,攀登、溯溪、走绳桥、集体拔河等团队合作项目,这些项目既能增强教师之间的团队合作意识,也能提高他们的身体素质。

    二、主题游戏活动:可以选择一些富有挑战性和趣味性的主题游戏,如密室逃脱、解谜游戏等。通过这些游戏,可以让教师们放松心情,培养他们的合作与沟通能力。

    三、职业发展培训:可以邀请一些优秀的教育专家或优秀的老师来进行职业发展培训。这些培训可以涵盖教学技巧、教育心理学等方面的内容,提升教师的专业素养和教学能力。

    四、文化游览活动:可以组织一些文化游览活动,让教师们一起参观一些历史古迹、博物馆、艺术展览等。通过这些活动,可以扩展教师们的知识面,激发他们热爱教育事业的激情。

    五、亲子活动:可以组织一些亲子活动,让教师们与家属共度愉快的时光。可以举办亲子运动会、亲子手工活动等,让教师们与家人之间建立更加密切的联系。

    六、心理调节活动:可以邀请一些专业心理咨询师,开展一些心理调节活动。通过参与这些活动,可以帮助教师们释放工作压力,调整心态,提高心理素质。

    除了以上这些方案外,还可以根据教师团队的特点和需求,量身定制一些特色活动。无论是哪种方案,都应注重团建活动的组织与管理,确保活动的顺利进行。同时,也要关注教师的参与感和满意度,尽量满足教师的期望和需求。

    在教师暑假团建活动中,宣扬团队合作和积极向上的精神,并培养教师们对教育事业的热爱,这对提高教师团队的整体素质和工作效率都具有积极的影响。

    教师暑假团建活动是提升教师团队凝聚力和专业发展的一种重要方式。通过选择合适的方案,组织丰富多样的活动,既可以让教师们度过一个愉快的暑假,又能够提升整个团队的综合素质,为下一个学期的工作打下良好的基础。希望以上的方案能够帮助到各位教师,祝大家度过一个愉快而充实的暑假。

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  • 销售团队建设方案3篇

    在制定计划的过程中,我们需要密切关注领导的指示并注重实际情况,因为计划不仅要达到既定目标,还要考虑可行性和实施效果。因此,我们需要充分了解任务的性质和要求,进行充分的调研和分析,从而得出一个全面的方案。具体来说,我们可以从目标和内容两方面出发,制定出针对性强的计划,确保任务圆满完成。如果您需要更多关于“销售团队建设方案”的资讯,欢迎查看以下相关文章,我们希望能对您提供帮助!

    销售团队建设方案 篇1

    最开始明白团队是关于一根筷子易折断和很多筷子难折断的故事,那么我们要找到好的团队建设方案就得先明白什么是团队,怎样和谐团队成员之间的小摩擦,建立共同的信任,共同的默契,建立同期目标,以下是由资料站为您带给的团队建设方案,期望对您有所帮忙!

    团队在本质上是一种透过成员之间高度用心、自觉的协作来实现群体统一目标的组织形态。团队是从团体体育比赛中引申出来的。足球队作为一个团队,具有团队的重要特征:

    1、有共同的目标,即战胜比赛对手获得全队的胜利;

    2、成员自觉自愿地服从团队整体利益;

    3、成员之间高度协作;

    4、成员技能互补;

    5、成员受到比赛目的的驱动,具有内在动力;

    6、在比赛过程中享有高度的行动和决策自主权;

    7、需要教练的指导。

    团队建立的方法有五种:

    人际交往法、主角界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。

    是以沟通、管理和领导贯彻全过程的,沟通、管理和领导的质量直接关系到团队建设的成效。团队的构建分为三个阶段:

    1、团队建立阶段:组织和融合一个团队。其核心是经过一个心理融合的过程,这是成员之间增进相互了解、相互信任和凝聚力的过程。

    2、团队的成长阶段:养成团队品质。具体资料包括培养团队精神,发展团队工作潜力,制定团队规范以及培育团队的信任气氛。

    这一阶段建设的评价参照是:团队成员已经相互信任,彼此比较了解,开始分享共同的团队目标和团队的核心价值观,能够共同应对团队的任务和困难,凝聚力到达必须的强度。

    3、团队成熟阶段:持续和改善团队品质。进一步细化成长阶段的工作。

    团队建设一般要经过三个阶段:

    1、建立阶段的目标:将经过选取的人组合在一个将要成为团队的群体内,使人们经历初步的融合。建立阶段一般要经过五个环节:确定团队目标、确定团队类型、分析团队主角、配置团队人员和人员的心理融合。

    2、成长阶段的目标:养成团队优良品质,使群体最终发展成为真正的团队。具体资料就

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企业团建方案专题给大家精心整理提供有关企业团建方案、精选企业团建方案等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2023/07/12